今年上半年以來，多家地產公司的人事與組織架構頻繁調整。

澎湃新聞近日獲悉，華潤置地（01109.HK）將對管理架構進行重大調整，核心方向爲弱化大區平臺職能，強化總部與城市公司的直管模式。

具體來看，大區層面涉及住宅開發業務的投資、營銷、設計、成本、工程、財務等核心職能將全部取消，其相關權限要麼收歸總部，要麼下沉至城市公司。大區僅保留商業綜合體開發、供應鏈、人力、黨建、審計法務等職能——由於商業業務佔比高且需要體系化運營，區域仍需承擔其開發建設職能。

此外，目前華潤置地已有20位城市總直接向總部彙報，大區角色轉變爲“運營督導”，由此將形成“強總部+強一線+弱大區”的管理模式。

另外，招商蛇口（001979.SZ）和中國金茂（00817.HK）都從三級管理體系轉變爲兩級架構，聯發集團也全面撤銷所有城市公司重新設立10家事業部。

6月25日，招商蛇口公告稱，在開發業務層面，公司減少管理層級，取消華東區域、華南區域、華西區域、華北區域和江南區域五個區域公司，由公司總部直接管理下屬城市公司。

事實上，招商蛇口在2024年已將原有的七大區域公司進行收縮。招商蛇口原本有七大區域公司，分別爲華北區域、華東區域、江南區域、華中區域、西南區域、華南區域和深圳區域，調整後，招商蛇口形成了華東區域、華南區域、華北區域、江南區域以及華西區域的五大區域。

而中國金茂的調整比招商蛇口更早一點。

今年3月，中國金茂也直接取消大區層級，將“總部—區域—城市”三級管控架構調整爲“總部—地區”二級管控架構，取消華北、華東、華南、華中、西南五個區域公司，並對現有近20個城市公司進行裁撤重組，變爲14個城市公司與6個事業部/片區。

再早些時候，今年1月份保利發展對區域公司進行了合併。保利江蘇與淮海公司合併爲江蘇公司，保利浙江與浙南公司合併爲浙江公司，保利山東與齊魯公司合併爲山東公司，保利遼寧與大連公司合併爲遼寧公司。

據克而瑞研究中心發佈的報告顯示，克而瑞監測的65家重點房企情況來看，2025年上半年包括保利發展、中海地產、招商蛇口等在內的頭部房企紛紛着手進行重大組織架構調整。

爲應對市場下行壓力，頭部房企正通過“換血”與資源重組，尋求降本增效與戰略轉型的新路徑。

報告認爲，從各大房企上半年組織架構調整來看，如果前期調整屬於區域架構簡單的合併整合，那麼本輪調整可謂是“大刀闊斧”。

有房企人士對澎湃新聞表示，以前行情好的時候，項目多，區域分散，用三級架構能更好的管理各地項目，但現在大環境不一樣了，事實上已經不需要多架構來管理，三級架構反而會導致效率低，決策慢，人員職能重複，企業也需要降本增效，優化資源配置。

從業務發展層面來看，銷售和利潤壓力、投資聚焦，都成爲房企組織變革的深層動因。通過集團總部扁平化對接一線，有效縮短管理半徑與決策鏈條，有助於企業在市場分化加劇的新週期中，精準把握城市發展機遇，持續鞏固競爭優勢。

一個明顯的趨勢是，集團直接對城市公司負責、向一線項目要業績，已成爲當下各大房企組織架構調整的重要方向。

克而瑞在報告中表示，典型房企正通過調整組織架構扁平化，來應對市場挑戰、提升管理效率，在緩解流動性壓力的同時，向管理要效益。尤其是二季度以來組織架構的調整從區域的合併整合過渡至集團層面從三級到二級管控架構的調整，隨之而來的是一系列人事調整，行業變革再提速。

不過，房企組織架構調整的同時，面臨一系列的附帶問題，比如管理層的調整與變動，或面臨其管理團隊人員的連帶變動、人才流失，同時也面臨組織架構調整過渡期帶來的挑戰，比如調整後總部和區域內部人員的統籌協調和銜接等幾大問題。