【環球網科技綜合報道】10月12日，在 “清華大學工程管理創新人才教育與發展論壇暨清華MEM課程開放日” 活動上，360 集團創始人周鴻禕發表主題演講。作爲清華大學計算機系在讀創新領軍工程博士，他結合技術背景與企業實踐指出，人工智能正從大模型階段邁入智能體新階段，他強調智能體更像實習生、助理乃至虛擬員工，需用對待人的態度看待，預判其將讓個人成爲 “超級個體”、企業成爲 “超級組織”，發展前景比軟件大十倍，並提出企業 AI 轉型框架，爲智能體落地提供方法論。

“不能再把智能體當成簡單的軟件或工具。” 周鴻禕強調，“它更像是一位實習生、一位助理，甚至是一個可以獨立工作的虛擬員工，要用對待人的態度去對待它。”

他認爲，傳統大模型雖有強大知識儲備和語言能力，但缺乏真正“智力”，面對複雜任務無法慢思考、試錯與調整。而今年大模型領域推理能力提升、開源免費生態成熟、推理算力成本驟降三大突破，共同推動了智能體誕生。

“真正的智能不是回答問題，而是解決問題。” 周鴻禕舉例，面對 “如何把大象放進冰箱”，人類會分步驟思考、嘗試、修正，這種 “慢思考” 正是智能體核心能力 —— 通過強化學習與任務規劃，它能將目標拆解爲可執行路徑，在試錯中完成任務閉環。

更重要的是，智能體具備自主規劃、持續記憶、使用工具、分工協作四大類人特徵，使其跳出問答交互侷限，可主動調用專業工具、保存工作記憶，面對複雜任務時與其他智能體協同，交付完整成果。“讓一個員工既做設計又寫代碼還管財務，肯定幹不好。”周鴻禕比喻，“同理，一個智能體最好專注一個角色”，構建高效智能體系統的關鍵在於“角色扮演”與“組織管理”。

周鴻禕預言，智能體將重塑競爭力格局。未來每個人可擁有數十個智能體組成的 “賽博助理團”，7×24小時處理信息、撰寫報告、製作視頻、管理社交，個人由此升級爲“超級員工”“超級個體”。企業也將轉型 “超級組織”，“美國不少初創公司僅數十人，卻能創造千人團隊效益，祕密就在於智能體高效工作”。“軟件只提供工具，智能體能直接完成任務，既替代人力也替代軟件，正催生全新‘智能體經濟’。”

面對智能體變革，周鴻禕爲企業落地 AI 提出方法論框架：

第一，轉變認知：把智能體當“人”來用，明確角色定位。

第二，小切口切入：優先選擇流程明確、人力密集的崗位進行試點，如合同審覈、市場調研等。

第三，構建“虛擬團隊”：通過多智能體分工協作處理複雜任務。

第四，業務專家主導：由懂業務的骨幹設計流程，AI團隊提供技術支持。

第五，堅持“人在迴路”：關鍵決策保留人類監督，確保可控可管。

周鴻禕最後呼籲：“AI 不會淘汰人，但會淘汰不會使用 AI 的人。” 未來競爭力在於能否 “領導” 智能體團隊，建議高校開設“自然語言編程”等課程，培養 AI 協作能力的複合型管理人才。（古雨）