新華社多哈12月8日電 記者手記：日本足球成功的地方，值得我們學習

新華社記者王子江、楊汀、嶽冉冉

11月25日記者採訪國際足聯技術部主任傑米·霍欽時，卡塔爾世界盃小組賽第一輪剛剛結束，日本隊在首場比賽中爆冷戰勝了四屆世界冠軍德國隊。霍欽對日本足球讚譽有加，採訪完之後，他突然說：“我個人覺得日本隊能夠進入四強！”

記者問道：“這句話能夠發表嗎？”他笑道：“不要。我得回去查查小組賽後他們可能遇到的對手。”

日本隊在小組賽第二場以0:1不敵哥斯達黎加隊，最後一場再次創造奇蹟，以2:1逆轉西班牙隊，從號稱“死亡之組”的E組以小組第一的身份出線，直到在點球大戰中輸給上屆亞軍克羅地亞隊，無緣八強。

每天的比賽之後，霍欽都要和他的團隊對當天參賽的球隊進行技術分析。他的團隊中包括國際足聯特別邀請的專家，最有名的當屬阿森納前主帥溫格和德國隊前主教練克林斯曼。霍欽給出的判斷，顯然不僅是他個人的意見，畢竟當時外界對日本隊的出線形勢並不看好。

霍欽對於日本隊的判斷可能略微樂觀了一點，但日本隊擊敗兩個前冠軍球隊、點球輸給上屆亞軍的成績，說明這樣的預測是有充分依據的。

採訪中，霍欽告訴記者：“我與日本團隊合作了很多年，日本的成功在於他們發展的連續性。他們多年來一直艱苦不懈地調研和分析，制定長遠的規劃，將其他國家好的經驗拿到日本，然後結合日本自身的情況，探索出了自己的發展路子。這套東西他們堅持了很多年，模式一直未變。我覺得日本足球是全世界發展足球的完美範例。”

他同時表示，日本足球成功的地方，值得中國足球學習。

“中國足球長期以來缺乏連續性，沒有可持續的發展道路，現在依然如此。我覺得中國足球應該抵禦短期的誘惑，不要期待請幾個成功的教練就能改變落後的面貌，也不要寄希望於照抄其他國家的成功經驗。中國足球需要的，是制定並認真實施長期的發展規劃，這個計劃不是兩年、四年，而是至少10年到12年。”

中日兩國的足球職業化改革幾乎同時起步，但回顧兩國近30年的職業化之路，日本足球的確沒有中國足球那樣跌宕起伏。從1998年初次參加世界盃時小組賽三戰皆負只進一球，到卡塔爾的驚豔表現；從J聯賽成立之初的一個級別聯賽10支球隊，到完善的三級聯賽、約60支球隊；從第一次參加世界盃時所有球員都來自國內俱樂部，到今年26名球員中19人來自歐洲各大聯賽，都印證了“久久爲功”的政策連續性是成功的必經之路。

日本足球改革之初，發展的環境並不理想，因爲以前棒球在青少年中佔據統治地位。但經過多年的持續發展，到2013年一份調查顯示，日本中學生最喜歡的運動終於從棒球轉移到了足球。

2005年，時任日本足協主席川淵三郎推出了一份雄心勃勃的“日本足協宣言”，目標是讓日本隊在2050年奪取世界盃冠軍。不久前，記者在日本足協採訪川淵三郎，談到17年前制定的目標時，他仍然信心滿滿，認爲這個目標是可以實現的。日本隊主教練森保一7日率隊返回日本後也表示，負於克羅地亞隊之後球員們的淚水和強烈反應，讓他“更加堅信日本隊將來一定會突破16強的壁壘”。

日本隊在卡塔爾世界盃上的表現舉世矚目，讓作爲近鄰的中國球迷尤其羨慕，可我們更需要的是腳踏實地的努力。