更多優質醫療資源“向下紮根”，患者向上級醫院扎堆的情況就會大爲緩解，良好的分級診療格局才能加快形成

“以前娃生病，我們總往大醫院跑。現在社區也有了兒科，醫生特別細心，需要時轉診至上級醫院也不麻煩。”前不久，筆者探訪北京市海淀區學院路社區衛生服務中心，聽到不少羣衆點贊家門口的兒科服務。在北京，已有352家社區衛生服務中心可提供兒科診療服務，佔比超過96.7%。

從整體上看，兒童就醫難仍是長期困擾許多家庭的問題。去基層醫院，怕診療水平不夠高、檢查檢驗設備不夠全、藥品種類不豐富。奔大醫院，常常“一號難求”，尤其是每逢兒童疾病高發期，往往人滿爲患，就診體驗不佳。

往大醫院扎堆，導致分級診療出現梗阻，這種現象不只存在於兒科。孩子的健康備受家長重視，優質資源相對集中在大醫院，許多人寧願多跑腿、多花錢也要“一步到位”往大醫院擠，加劇了醫療服務供需矛盾。

如何緩解這種矛盾？重點要做的，是立足分級診療、進一步完善兒科服務網絡建設，從供給端發力。

目前，全國共有兒童醫院162家，設有兒科的公立綜合醫院近4400家。數據顯示，截至2023年底，我國兒科醫師數量增長到23.4萬人，但仍存在較大缺口。而且，兒科醫生工作強度高、難度大、收入相對低，人才流失問題較爲嚴重。加快補齊資源短板，着力從薪酬待遇、編制支持等方面提高兒科醫生的職業吸引力和穩定性，是當務之急。

這一補短板的過程，不能平均用力，而應重點支持基層醫療衛生機構。國家衛生健康委提出“基層醫療衛生機構提供兒科服務的比例達到90％以上”的目標，將“全國二、三級公立綜合醫院均提供兒科服務”納入今年爲民服務的實事項目，體現了這樣的政策導向。針對各地需求和薄弱環節，落實落細扶持政策，才能在擴大兒科醫療服務供給的同時優化資源佈局。

有效提升基層醫療衛生機構兒科實力，除了配置增量資源，還要優化存量資源，加大力度推動優質醫療資源下沉。兒科的建設，人才的培養，都需要一個相對長期的過程。吸引更多家長帶孩子去基層醫院就診，就要通過互聯網醫療、醫聯體建設等方式，把更多優質醫療服務送到基層，讓人們看到家門口的兒科服務有直觀而顯著的變化。

比如，北京兒童醫院託管河北保定市兒童醫院，通過“患者不動醫生動”的模式，擴大服務範圍。400多名兒科醫生開啓“雙城記”，輪流到保定出診、帶教、查房、手術，帶動當地醫務人員技能和服務水平穩步提升。與託管前相比，保定患兒前往北京兒童醫院就診人次降低了60%。更多優質醫療資源“向下紮根”，患者向上級醫院扎堆的情況就會大爲緩解，良好的分級診療格局才能加快形成。

兒童健康是全民健康的基石，也是每個家庭的期盼。突出問題導向，堅持系統治理，加快補短板、強服務、優佈局，基層醫療衛生機構和大醫院兒科“冷熱不均”的狀況將得到有效改善，廣大兒童也將享受到更加優質、便捷、高效的醫療服務。