瑞士《新蘇黎世報》3月16日文章，原題：《犀牛時刻：企業如何應對新的地緣政治風險》書評   對於企業來說，在全世界存在不確定性的地區，進行風險管理已成爲生存問題。幾年前，疫情擾亂了供應鏈，拖累了世界經濟；如今，全球經濟秩序正在遭受更徹底的挑戰，例如俄烏衝突、中東衝突等。企業面臨的地緣政治風險清單越來越長。

企業該如何應對這些危機？安斯加爾·鮑姆斯和托馬斯·拉姆什在其新書《犀牛時刻：企業如何應對新的地緣政治風險》（2025年出版）中，將實證發現和理論思考相結合，探討了企業如何應對“犀牛”——這種可預見、且應該預見到的風險。這類風險不會像“黑天鵝”那樣突然出現，而是可以預測的。然而，按照兩位作者的說法，許多企業並沒有及時採取行動，或爲時已晚。

鮑姆斯在企業政府關係方面擁有豐富的經驗，曾在思愛普、惠普、Zoom等企業工作過，並在美國智庫“史汀生中心”擔任高級研究員；拉姆什則是德國愛因斯坦數字未來中心副研究員。

《犀牛時刻》是一本企業應對地緣政治風險的指南，其中涵蓋了從關稅、出口管制到各種投資禁令、政治上的標準變動和技術監管等風險。兩位作者從中提煉出他們認爲最重要的管理規則。

首先，兩位作者提議建立“地緣政治實力”：按照他們的認知，當今企業的運作架構早在1990年後的“地緣政治緩和期”中得以證實，書中引用了IBM前首席執行官山姆·帕米薩諾20年前提出的“全球一體化企業”理想概念；但在當下的世界中，負責不同領域的企業部門往往各自爲政，而非協同合作。而且，各方對於地緣政治風險缺乏共同的理解。因此，今天的企業需要一個更新的指導方針，兩位作者稱之爲“地緣政治企業”。

依照鮑姆斯和拉姆什的判斷，地緣政治風險管理只有通過“自上而下”的要求、實施才能取得成功。由於整個公司的價值創造都會受到影響，這個問題只能在企業高層進行協商。

而爲了創建一個“地緣政治緩衝區”，兩位作者建議，公司內部開啓並推行“風險雷達”。所有相關部門都要提高地緣政治敏感性，必須在各個層面認識到具體風險至關重要。作者還建議，最好不要只考慮組織架構圖，而是應重視“業務能力”——那些能令組織實現明確目標、成果的特定技術或能力。

這在供應鏈方面尤其重要，兩位作者將其稱爲全球化經濟的“阿喀琉斯之踵”（喻指任何事物的致命缺陷或薄弱環節——編者注）。爲了降低風險，他們建議先從採購清單開始分析，系統性地篩選出對企業至關重要的組成部分，包括原材料，最終形成一個可根據場景評估各部分地緣政治風險的“儀表盤”。

鮑姆斯和拉姆什認爲，“IT技術棧”（技術棧指在軟件開發或系統構建過程中使用的一組技術和工具的集合——編者注）可能在不久的將來顯現。他們將其定義爲代表硬件和軟件的完整架構模型：半導體在最底層提供算力，頂層運行應用程序，中間則包含了電信網絡、數據存儲、終端和數據平臺。書中還提到了“雙棧戰略”，其核心是清晰分離地緣政治目標區域的供應鏈，實現研發、知識產權，以及數據的本地化。爲了實現這個目標，必須明確創業的活動空間、評估專業人才的適用性，最重要的是評估各個地區的資金流動性。     

這份風險清單已經很長，且隨着企業面臨的地緣政治風險和挑戰不斷增加，清單可能還會越來越長，鮑姆斯和拉姆什或許很快就要更新他們的指南了。（作者托馬斯·斯佩克曼，董銘譯）