5月30日，由中建八局總承包公司承建的中國聯通長三角（蕪湖）智算中心項目舉行土建封頂暨機電配套安裝開工儀式。

蕪湖市江北新區黨工委委員、紀委書記呂修木，中國聯通安徽分公司副總經理王磊，中國聯通蕪湖市分公司黨委書記、總經理邵濤，中國聯通蕪湖市分公司黨委委員、副總經理馬廣軍，安徽聯通“東數西算”建設辦公室主任、中國聯通蕪湖市分公司黨委書記、總經理邵濤，中訊郵電諮詢設計院有限公司建築能源分公司總經理劉廣紅，華爲安徽代表處運營商業務部部長鄧吉文，總承包公司領導鮑延波，第四分公司黨總支副書記、執行總經理肖偉，副經理李曉雷出席儀式。

一、黨建引領 打造算力集羣

項目始終堅持黨建引領，緊跟工程建設需求，凝心聚力抓強隊伍建設、抓實組織建設、抓牢黨風廉政建設，將黨建團建活動與生產經營有機結合，全力打造一支講忠誠、敢擔當、強作風的項目團隊。

項目自2023年11月24日開工以來，團隊克服“高大”模板搭設、預應力管樁長度“大”，施工交通組織難度“大”，雨季降雨量“大”等多重困難，加班加點順利完成了項目封頂節點。項目團隊以科學的管理、精細的施工、高效的工作，展示了中建八局“令行禁止 使命必達”的鐵軍作風，確保了工程品質、呈現效果。

二、多措並舉 提升組織效率

項目始終秉承，“品質保障、價值創造”的核心價值觀，全面採用“掛圖作戰”模式，倒排施工計劃，確保項目重大節點目標按時完成。依託智慧平臺和BIM平臺，精確掌握施工進度，優化使用施工資源以及科學地進行場地佈置，對整個工程的施工進度，資源和質量進行統一管理和控制。

定期開展工期競賽活動，引入經濟獎勵機制，結合質量管理情況，兌現工期獎罰，充分調動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標順利實現。

三、精益管理 築就品質工程

嚴格施工過程的質量控制，把過程作爲質量的主戰場，堅持施工過程“三檢”、“三工序”制度，強化技術、質量、安全等方面的培訓，全員學習新出臺強制性條文及規範。

對施工技術難度較大的部位，成立專家組、黃山杯獎的評委等業內的專家人士，共同爲工程出謀劃策，擬訂精湛的施工工藝、精準的施工方案，爲工程施工和工程質量打下堅實基礎。

土建封頂暨機電配套安裝開工儀式，爲工程的順利竣工及年底投產使用奠定了堅實基礎。項目團隊將攜手各方參建單位，強化項目工程總承包管理，做到抓質量堅定不移、抓進度毫不動搖、抓安全堅持不懈，用匠心鑄就品質，確保各項工序一次成優，高標準、高質量推進項目建設，確保項目按期竣工並投入運營。（中建八局總承包公司）

項目簡介

中國聯通長三角（蕪湖）算力中心項目位於蕪湖市江北新區大龍灣片區E2路以北 、規劃支路以南、吳越路以西、雲湖水系以東，佔地面積約96畝,總投資 60 億元,項目規劃建築面積9.04萬平米，總機櫃數不少於1 萬架（單機架平均功率6kW），按照A級機房、 聯通T3+標準進行建設。