國家電投河北公司黨委堅持將主題教育與中心工作深度融合，以主題教育統領改革發展各項工作，以“三個帶頭、三個融合”的工作模式，即：帶頭學習研討、主題教育與推動發展相融合，帶頭穿透基層、黨組工作方法與公司實踐相融合，帶頭檢視剖析、黨建工作與創造價值相融合，全面打通主題教育學思用貫通、知信行統一的“最後一公里”。

帶頭學習研討，將主題教育與推動發展相融合

主題教育既要重視理論學習，又要重視實踐轉化。“帶頭學習研討，將主題教育與推動發展相融合”就是這一次河北公司開展主題教育遵循的原則。

專題學習+沉浸式學習、雙學習雙研討、重點發言+自主交流模式……這次主題教育河北公司創新學習方式，充分運用學研創落工作法，高質量完成爲期7天的讀書班學習，對保密工作、氫能產業及綠電轉化、大營銷體系建設、融投業務體制機制、創新發展5個專題取得初步研討成效，將中心工作深度進行了融合。

在集中學習的基礎上，河北公司堅持聯學聯建，結合集團公司“穿石”行動，以“1+N+N”模式打通黨建聯建新通道，縱向與集團公司總部計財部、發展部、黨建部黨支部，橫向與多家兄弟單位司開展黨建結對共建，圍繞主題教育學習重點，共同領學、互動討論，一體推進主題教育開展。

理論指導實踐才能解決發展中遇到的重點問題。作爲國家電投河北區域重要二級子公司，河北公司第一時間學習重要講話精神，同時結合河北省委專題會精神研究制定貫徹落實措施，推動新時代中國特色社會主義思想世界觀、方法論學在心、踐於行。

帶頭穿透基層，黨組工作方法與公司實踐相融合

將主題教育成果形成常態化效應，河北公司高度重視針對性的建章立制，近幾個月以來，該公司聚焦一個工作思路、一個工作目標、一套方法論將黨組工作方法與公司實踐相融合，以“真解決問題、解決真問題”的工作態度推動主題教育取得階段性實效。

聚焦一個工作思路，就是要集中解決發展重大問題。河北公司提出“大學習、大調研、到基層、保落實”目標，注重頂層設計，明晰“公司黨委、機關各黨支部、三級單位黨組織”三個層面的調研路線圖。黨委成員率先垂範，圍繞集團公司五大產業、公司“雙超9”目標落地開展領題調研，着眼解決公司改革發展、生產經營、黨的建設面臨的緊迫問題。

聚焦一個工作目標，就是要集中解決管理難點問題。河北公司制定“建新功”目標，緊盯發展建設、安全生產重點難點問題，將調研成果轉化清單、整改整治清單、穿石問題清單、建新功清單“四張清單”貫穿到底，邊調研、邊總結、邊出成果，切實以發展成效檢驗主題教育成果。

聚焦一套方法論，就是要解決機制弱項問題。穿石行動學形更要學神，河北公司研究制定“穿石8+N”行動，以安全生產體系爲例，創造性將公司安全生產“六抓六評”、“1233+N基層場站示範建設”等機制方法融入“穿石”行動，並向三級單位延伸，安全生產標準化臺賬由百餘本壓縮到30本，優化系統，提高效率，以主題教育推動管理水平邁上新臺階。

帶頭檢視剖析，黨建工作與創造價值相融合

發揚刀刃向內的自我革命精神是我們黨保持先進性的重要抓手。河北公司善於運用主題教育進行檢視和剖析，深度解決黨內難題，以黨建爲統領，將主題教育成果落實到幹好本職工作、推動事業發展上。

河北公司敢於將刀刃向內開展整改整治，結合歷年巡視整改“回頭看”、國審延伸、離任審計、綜合治理專項行動、新能源合規消缺等各類問題，梳理黨委專項整治任務清單，黨委會上專題研究、重點推動，以整改整治成效推動主題教育取得實效。

爲解決職工急難愁盼問題，該公司完善制度機制，堅持做好“我爲羣衆辦實事”，將深化完善職工關心關愛機制納入整改整治問題清單，推進職工小家建設，積極推進雄安子女入學、解決職工停車難問題，開放職工理髮室、職工體育活動中心，打造一批職工小家，配備心肺復甦儀等等，同時以冬送溫暖、夏送清涼、座談交流、基層蹲點等多種形式，解決急難愁盼問題。

以主題教育教育以契機，該公司高效運用各項管理工具，將重點任務督辦、“大監督”等管理手段與主題教育相結合，以發展成效檢驗主題教育成果。截至6月底，該公司全口徑生產裝機689.24萬千瓦，新能源裝機比重89.5%。全口徑累計實現利潤總額9.37億元，完成年度計劃77.60%，同比增加2.56億元。全口徑累計實現淨利潤7.66億元，同比增加2.02億元，爲順利完成年度“雙超9”任務目標奠定了堅持基礎。 3個多月以來，河北公司把主題教育開展的如火如荼，創新機制不斷湧現，良好成果加速轉化。面對主題教育後半程，河北公司黨員幹部圍繞提高推動高質量發展本領、服務羣衆本領、防範化解風險本領，苦練內功，補足思想上的短板、知識上的盲區、能力上的弱項，一步步將藍圖變爲現實，書寫新時代河北公司高質量發展新徵程上的壯美華章。