“一對一”幫帶，手把手“賦能”
■吳 樂 解放軍報特約記者 張新凱
崗位應用激烈比拼、軍事基礎同臺競技、作戰籌劃沙場較量……前不久，火箭軍某團組織政治幹部培訓式比武，任職不久的某連指導員王立偉名列前茅。他感慨地說：“多虧了團領導‘一對一’指導幫帶，讓我找到了突破口和發力點。”
火車跑得快，全靠車頭帶。該團在前期調研中發現部分連隊主官履歷相對單一，能力素質與任職要求存有差距，對出現的新情況新問題缺少應對方法。此外，還有個別主官隨着任職時間延長，開始思想鬆懈、幹勁下降，一定程度上影響了工作質效。
對此，該團黨委一班人認爲，連主官作爲單位的領頭人和管理者，其能力的強弱直接關係到連隊的建設水平。爲了進一步提升連主官工作熱情和履職能力，他們建立機關部門以上領導與連主官“一對一”幫帶機制，根據連主官任職時間、能力素質、專業適配等情況，以“幫理思路、幫強能力、幫轉作風、幫解難題”爲主線針對性做好成長指導和抓建工作，充分調動基層帶兵人用心想事、專心謀事、盡心幹事的內生動力。
一招一式傳幫帶，言傳身教結碩果。隨着“一對一”幫帶機制落地落實，該團基層主官隊伍能力不斷升級，單位建設成效明顯。某連駐地偏遠，官兵常年與寂寞相伴、與大山爲伍，該團領導孫耀軍與該連指導員仝建“結對”後，從推進單位基礎建設、構建和諧官兵關係、營造溫馨住宿環境入手，積極爲仝建出謀劃策。在孫耀軍的啓發指導下，仝建帶領連隊官兵立足自身條件，積極擴充完善俱樂部、修繕打造活動廣場，在深山峽谷中建起一座“山間家園”，成爲官兵茶餘飯後休閒好去處。
該團勤務連人員分散、點多線長，機關幹部姜李偉與該連結成幫建對子後，多次通過上門幫建、電話指導方式與該連連長張偉健深入交流，針對工訓矛盾突出的實際，幫助制訂“錯時訓練”方案，並就“不同類型人員思想如何統”等問題進行研究，使張偉健很快提升了帶隊伍、解難題能力。前不久，該團組織後裝編組階段性考覈，該連官兵進步明顯。
“主官強則單位興。”該團某連連長陳曉波介紹，在上級領導的“一對一”幫帶下，他的抓建思路越來越清晰，通過組織優秀骨幹赴兄弟單位交流見學、深入開展“小比武、小競賽”等方式，有效促進了班長骨幹工作積極性，連隊訓練水平水漲船高。
