美國“柯克斯書評”網3月23日文章，原題：《體育科技的商業之道》：如何做出明智決策，推動組織向前發展  《體育科技的商業之道：如何做出明智決策，推動組織向前發展》（2026年出版）是一本思路清晰、論證有力的著作。該書從體育行業出發，系統梳理了利用體育科技推動商業成功的基本原則，以探討如何讓技術與商業目標實現有效對接。

該書作者大衛·紐金特是美國體育商業科技領域的企業家與行業顧問。在過去30年裏，紐金特一直爲全球多個頂級體育品牌提供諮詢服務，幫助這些客戶在技術引入、品牌擴展等方面做出審慎決策。

正如紐金特所寫：“如果缺乏清晰的思考，我們只會更快地把事情做錯。”他還用一個形象的比喻說明問題：“十字螺絲刀再怎麼用力揮舞，也不可能變成錘子。”

在《體育科技的商業之道》中，紐金特針對體育俱樂部與賽事組織，提出了一套具體的方法論，幫助它們制定有效的創新策略、選擇合適的技術工具，並加以合理運用。

紐金特建議讀者，首先審視體育項目的性質，明確組織優先事項，並在技術不斷演進的大背景下重新評估項目發展路徑。

紐金特在書裏列出多種例子，其中，他以納斯卡賽事（美國頂級汽車賽事）爲例進行說明，該賽事正面臨着數字媒體版權問題：技術的進步使該組織能夠以前所未有的方式與粉絲互動，但同時也意味着高昂的成本。

通過這些案例，作者總結出一個核心原則：企業不應盲目追逐最新技術來反向塑造目標，而應先明確自身目標，再選擇合適的技術去實現它們。基於自己在多個體育領域推動技術應用的經驗，紐金特爲讀者提供了一份實現目標的“路線圖”（與從工程技術角度切入不同，紐金特採取的是一種更務實的視角。他固然重視技術開發與部署的質量，但更關注技術如何幫助體育組織實現盈利。這也正是本書爲何強調“商業”而不僅是“技術”的原因。當商業目標與炫目的技術之間發生衝突時，他的建議很明確：始終優先選擇商業目標——編者注）。        

不過，本書最突出的優點在於其出人意料的人文關懷。正如作者所說：“世界上每一家公司都是由人組成的，而人都會犯錯。”雖然本書以體育行業爲主要對象，但其中提出的原則具有普遍適用性：科技在任何情況下都應當服務於創造收入、提升用戶體驗（在體育中即“球迷體驗”）、吸引廣告資源等目標，這些都是任何組織都值得反思和借鑑的基礎邏輯。（李梓元譯）