2022年對於鞋企而言是充滿波動的一年。受國內外嚴峻複雜的宏觀形勢以及多重因素影響，我國鞋履行業競爭加劇，淨利潤下滑成爲企業必須面對的事實。在消費升級的大背景下，鞋企紛紛探尋轉型升級之路。

鞋企日子不好過

2022年上市鞋企面臨着不同程度的困境，增速放緩成爲行業常態。記者查閱多家上市鞋企財報發現，2022年三季度哈森股份、ST起步、天創時尚、奧康國際、紅蜻蜓的營收和淨利潤均出現明顯下滑。其中，哈森股份和ST起步的下滑態勢較爲明顯。

自2020年以來，哈森股份受疫情衝擊較大，淨利潤持續處於虧損狀態。從趨勢上看，2020年出現明顯下滑，2021年有所復甦，2022年再度受到衝擊。2022年三季報顯示，哈森股份主營收入5.4億元，同比下降18.95%；歸母淨利潤-10282.59萬元，同比下降667.72%；扣非淨利潤-10908.67萬元，同比下降480.23%。

ST起步2022年三季報顯示，公司主營收入3.33億元，同比下降60.81%；歸母淨利潤-17121.93萬元，同比下降490.64%；扣非淨利潤-19494.5萬元，同比下降410.33%。不僅營收和淨利潤雙雙下滑，ST起步還陷入調查危機。2022年1月，ST起步因涉嫌信披違法違規而被中國證監會立案調查。對此，ST起步董祕回應稱，在立案調查期間，公司將積極配合證監會的調查工作，並嚴格按照監管要求履行信息披露義務。而對於未來是否存在退市的風險，ST起步表示，根據《上海證券交易所股票上市規則（2022年修訂）》的有關規定，公司目前不存在被實施退市風險警示的情形。

鞋企的日子普遍不好過，老牌鞋企更是難上加難。奧康國際2022年三季報顯示，公司主營收入21.07億元，同比下降1.65%；歸母淨利潤-13252.15萬元，同比下降392.94%；扣非淨利潤-17605.87萬元，同比下降1261.91%。其中公司旗下自有品牌康龍和代理運動鞋品牌斯凱奇因疫情影響導致收入出現回落。康龍的營業收入同比減少7.96%至2.44億元，毛利率同比減少0.82個百分點至48.18%；斯凱奇的營業收入同比減少14.09%至2.03億元，毛利率同比增加0.97個百分點至32.07%。2022年第三季度，康龍和斯凱奇的門店數量較上半年分別淨拓-11家和-19家。

轉型升級進行時

當前國內鞋履行業的表現較爲低迷，面對經營和業績壓力，企業紛紛轉型突圍。

星期六選擇剝離鞋履業務，向直播電商方向轉型。2022年6月，星期六宣佈以掛牌方式轉讓持有的子公司星期六鞋業100%股權。2022年12月1日，星期六股份有限公司發佈公告稱，經公司申請，並經深圳證券交易所覈准，公司證券簡稱自2022年12月1日起變更，變更後證券簡稱爲 “遙望科技”。對於變更的原因，星期六表示，隨着公司戰略轉型的逐步推進，主營業務已發生重大變化。爲了推進公司經營戰略，集中資源推動移動互聯網營銷業務的發展，讓市場更加有效地瞭解公司的主營業務，並體現遙望的品牌價值和核心地位，公司擬將現有公司名稱及簡稱進行變更。

老牌女鞋品牌紅蜻蜓則選擇品牌形象升級。爲讓老牌女鞋變得更潮，紅蜻蜓在2022年從品牌、產品以及店鋪形象層面進行了全新升級。着力圍繞“蜻蜓”的各類生物特徵，以蜻蜓所代表的“輕盈”“飄逸”“自由飛翔”等一系列美好聯想爲基礎，將“蜻蜓”要素融入公司產品中，並結合中國傳統文化特質，不斷推出符合行業發展趨勢的新國潮系列產品。

“鞋王”百麗也持續進行數字化營銷升級，吸引年輕消費者。在2022年3月以“百麗時尚”的名義向港交所遞交招股書，申請再次上市。爲進一步實現數字化轉型，百麗時尚成立品牌發展及形象創意團隊，建立數字化營銷評估體系，統籌明星、跨界聯名等資源，研究試點新型營銷策略，爲品牌賦能。基於年輕人的消費偏好特徵，百麗時尚還大力發展線上渠道以及購物中心和奧特萊斯等線下新興渠道，部分終端門店還提供咖啡、美髮美甲等個性化服務，提高消費者的購物體驗感，進而吸引年輕人主動打卡、種草，拉近品牌與消費者之間的距離。

達芙妮倡導輕資產運營模式，縮減線下規模，用電商新模式帶動其數字化轉型。爲順應年輕人市場，達芙妮緊跟潮流，憑藉方糖系列頻頻推出爆款，在抖音、小紅書等衆多社交平臺上增加曝光度。同時提出契合年輕人的營銷理念，通過營銷與聯名爲品牌注入新時代年輕化的內涵，增強用戶體驗感。

2022年對於鞋企而言是充滿挑戰的一年。隨着社交電商和直播賣貨的快速發展，渠道客流加速分化，長期依賴線下渠道的鞋企受到了不小的打擊。面對困境，鞋企動作頻頻，主動尋找升級轉型的機會。

展望2023年，業內人士認爲，隨着我國防疫政策的優化，疊加各項政策利好，鞋服消費有望回暖，行業或呈現恢復態勢。（記者 賈欣然）