中國商報（記者 周子荑 王怡菲）昔日的“網紅”潮牌Champion近日正被母公司拍賣。2月26日，有外媒報道稱，HanesBrands掛牌出售旗下運動品牌Champion，競標價格定爲14億美元，摺合超100億元人民幣。Champion爲何淪爲“棄子”，其“冠軍”之路又將走向何方？

母公司現財務危機，忍痛割愛“Champion”

中國商報記者瞭解到，對於Champion的首輪競標已於2月21日結束，參與競標的企業包括Forever 21母公司Authentic Brands Group（ABG）、荷蘭牛仔褲品牌G-Star Raw母公司WHP Global，以及美國服裝代理巨頭G-IIII Apparel等。

業內人士認爲，旗下品牌、IP衆多的創新型品牌管理公司ABG收購Champion的可能性最大。

據瞭解，Champion母公司是從事內衣、運動服飾產品生產的美國服裝企業HanesBrands。除了Champion外，該公司還擁有Hanes、Bonds等子品牌。

在收購之初，HanesBrands對Champion寄予厚望。2016年，HanesBrands通過收購方式獲得Champion的品牌運營權。2017年，Champion銷售額突破10億美元；2019年，其銷售額又突破20億美元，成爲HanesBrands的“得力干將”。

但近年來，HanesBrands財務危機顯現，根據該公司2023年年報，截至2023年年底，HanesBrands的淨負債爲31億美元，資產負債率高達92.57%。

母公司“債臺高築”，Champion過得也並不輕鬆。根據固定匯率計算，2023年，Champion全球銷量已連續4個季度下滑，其中一、二季度銷量跌幅爲15%，三、四季度跌幅擴大，分別達到20%、24%。而其全球銷售額更是出現自2022年第二季度開始連續7個季度的下滑。

2024年，HanesBrands計劃償還3億多美元債務，賣掉業績下滑的Champion，對減輕其財務負擔而言或是不錯的選擇。實際上，去年9月，HanesBrands便有了拍賣Champion的想法，其公開表示，爲實現股東價值最大化，可能出售Champion的全球業務。

鬥不過專業運動品牌的Champion，恐成下一個Kappa

Champion是如何一步步淪落到被賣身的，其在國內的發展前景如何？

2015年，Champion在天貓平臺開設線上旗艦店，隨後又迅速在杭州、北京、上海等多個城市加速擴張線下門店，並廣受年輕人喜愛。

然而近年來，其發展卻出現瓶頸。2022年11月，Champion撤掉北京三里屯全國首家品牌旗艦店，這標誌着Champion由人手一件的“網紅”潮牌走向衰退。

服裝行業分析師楊大筠對中國商報記者表示，從長期來看，Champion的發展機會渺茫。其產品依賴時尚流行度，體育專業度較低，難以與迅速崛起的運動企業比拼。而若作爲主打時尚的潮牌，Champion的品牌風格、標識已較少受消費者追捧，昔日鼎盛的Kappa的“下場”，或是Champion的前車之鑑。

據瞭解，Kappa是國內運動時尚品牌的“鼻祖”。進入國內市場初期，Kappa兩年內收入增長700%，打敗了安踏、李寧等衆多本土運動品牌。而如今，Kappa卻風光不再，在看重產品專業度的體育用品市場，靠潮流、營銷出圈的Kappa成了“前浪”。

此外，仿品盛行也是Champion國內發展的困擾之一。消費者田田稱，Champion的高仿產品多，線上“冒牌”的店鋪也多，難以辨別真假。

據瞭解，2015年，在Champion剛剛進入國內市場時，永嘉集團成爲其第一家經銷商。2019年，Champion爲實現快速擴張，將經銷權分放給百麗國際。兩家經銷商同時運營，使Champion的仿品問題嚴重。直到2023年，百麗國際買下永嘉集團對Champion的分銷權，這一混亂局面才得以終結。

百麗國際接手Champion國內市場，或讓其迎來新一輪開局。據瞭解，百麗國際的運動業務線是滔博運動，滔博運動經營的運動品牌包括耐克、阿迪達斯、彪馬等衆多知名國際品牌。在運營方面，百麗國際擁有豐富的經驗。

不過，百麗國際也並非從未失手，2009年，在安踏從百麗國際手中接管斐樂在中國的商標使用權和專營權時，斐樂在國內的門店僅有50家，其虧損數額達3218萬元。

Champion能否在國內市場站穩腳跟，仍是未知數。隨着國內運動品牌崛起，衆多國際戶外品牌進入大衆視野，Champion實現突圍並不容易。楊大筠表示，短時間內爆火的“網紅”品牌，生命週期相對較短，市場衰退速度快，難以實現長期盈利增長。