2024年上半年，江蘇悅達起亞汽車有限公司累計生產汽車10.58萬臺，同比增長140.9%；累計銷售10.96萬臺，同比增長73.1%；6月份銷售2.07萬臺，同比增長32.7%，時隔3年半重回月銷2萬臺……這些可喜成績的背後，離不開股東雙方的團結合作和悅達起亞人的奮力拼搏，也離不開紀檢工作常態化推進，爲公司高質量發展保駕護航。

今年以來，在悅達集團和汽車集團紀委及公司黨委的堅強領導下，悅達起亞紀委堅持以政治監督爲統領，深入開展“清風領航”專項行動，推動專項監督、日常監督協同發力，公司紀檢工作不斷取得新進展新成效。

聚焦“兩個維護”，堅決做好政治監督。深入貫徹“九個以”的實踐要求，推進政治監督精準化、具體化、常態化，把督促“第一議題”等制度落實作爲重要內容，把落實“一崗雙責”作爲監督要點，堅決做到“兩個維護”。緊扣公司新能源轉型、海外出口兩大戰略部署，及時研判政治生態，強化跟進監督檢查，確保公司黨委的決策部署落到實處。上半年，悅達起亞出口汽車7.14萬臺，同比增長172.9%，接近2023年全年8.6萬臺出口總和，連續兩個月躋身全國前十、合資品牌第一。

聚焦突出問題，紮實開展專項監督。把人民羣衆對美好生活的期盼作爲出發點和落腳點，深入開展職工身邊“關鍵小事”專項整治，努力以“小切口”推動“大治理”。積極發揚新時代“楓橋經驗”，推動矛盾源頭治理，通過深入車間班組調研、每月的“開心”主題座談會，推動員工關愛、後勤保障等25個具體訴求解決，辦結率100%。圍繞生態環保領域的堵點、痛點，緊盯危化品安全、消防安全、危廢處置等重點領域開展全覆蓋、多輪次監督檢查，有效整治各類風險隱患469項，整改率100%，以有力監督保障公司安全穩定運行。

聚焦常態長效，做實做細日常監督。堅持把監督工作寓於日常、做在經常，積極探索中外合資企業日常監督的有效方法。科學化提升監督效能，持續深化作風建設，鍥而不捨糾“四風”樹新風，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”。系統化開展警示教育，積極承辦市級“廉潔書畫展”等活動，教育引導全體黨員堅定理想信念，提高拒腐防變能力。常態化開展廉潔教育，與298名全體在職黨員簽訂《道德經營承諾書》，在13個黨支部開展“廉潔故事分享會”，深入開展“清風光影”微電影微視頻展映、廉潔家訪等活動，推動“八小時”內外全覆蓋、監督管理無死角。同時，發揮監督執紀正向效應，爲敢闖敢幹、敢拼敢試的黨員撐腰鼓勁，營造幹事創業良好氛圍。

下一步，悅達起亞紀委將在上級紀委及公司黨委的領導和指導下，進一步轉職能、轉方式、轉作風，推動紀檢監督與生產經營深度融合，以清風正氣護航悅達起亞高質量發展。